​揭秘华为40亿巨资从IBM引入的BLM模型，到底是什么？

揭秘华为40亿巨资从IBM引入的BLM模型，到底是什么？

华为斥40亿巨资从IBM引入的BLM（业务领导力）模型，成为了无数创业者的“达摩克利斯之剑”。那到底什么是BLM模型呢，今天跟大家分享下它其中最关键的“战略解码”的内容。

“战略解码”有四个输入项，分别是：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务模式。

0 1

市场洞察

比如说在过去的3年到未来的5年你有没有看到什么样的一些大变量在变化，比如说我们宏观

的战略里头经常会用的PAST模型，就是你的人口红利、科技政策、经济环境等；然后你再去看我们经常讲是说“看十年，定三年，干一年“。

那你再下来看是说你在这个行业里头他的竞争格局，以及你的竞争对手最新的一些变化和你自己的优劣势SWOT分析。

0 2

战略意图

你的企业的终极使命是什么？你为客户究竟要创造什么样的价值，然后再去倒推你的中期战略和你的短期目标。

0 3

创新焦点

所谓的“创新焦点”就是你究竟是在什么样的一个创新纬度发力。我们经常说上等的就是你能做产品和品类的创新，那你牛逼开创一个纯蓝的蓝海。中层的是什么呢？你做商业模式创新。基层的呢？你是做运营模式和管理效率的创新。其实这个上中下没有好坏之分，不同的企业有不同的基因。有些企业做效率做的就非常好，但有些企业你看像苹果，它一出手就是做了一个什么移动互联网的新品类，它跟诺基亚这种完全是两个品类的创新。

0 4

业务模式

那这三个你完成了这个答案之后，你自动就设计出了你的组织的业务模式，那战略这部分就已经完成了。

掌握了战略解码后，就要看下组织的管理和运行机制，推动结果的达成。关于“战略实施”方面的内容，后面再和大家分享。